百事集团前CEO罗杰·恩里克说，必知一个可教的观点抵得上50点智商。

但是这种模式在中国能不能行得通，国藩个人目前不太清楚，这是财经媒体的模式。以下是沙龙上的干货辑，生智欢迎留下评论。

 36氪创始人刘成城内容创业的天花板，必知在于品牌刘成城(36氪)：内容创业发展的临界点，在于媒体能否成为一个品牌。而当内容成为入口的时候，国藩个人它就会有很多可能。换句话说，生智能不能把一件事情产品化。

新媒体创业已经从早期的内容迁移，必知到目前形成独立的商业模式。现在整个对于用户的分析维度、国藩个人数据整理，都以变现这个角度去考虑。

张强(蜻蜓FM)：生智作为一个互联网的音频平台，其实早期的时候一直在做转型。

比如说把50位最顶级投资人的朋友圈地址栏做成一个信息，必知我都每天会看，我就知道他去哪家公司了，这就是资讯的价值，如果定99块钱一定有人买。相比暴风影音的直营模式，国藩个人爱奇艺则选择入股了广州一起看信息科技有限公司。

这时，生智助理说，金主清扬那边要让汪涵先洗一下头……这种搞笑的场景，自然吻合了清扬的产品功能与品牌诉求。IP改编、必知内容变现、影游联动、院线并购、用户价值……资本推波助澜之下，中国文娱产业正在经历一场前所未有的淘金狂欢。

国藩个人比如《青云志》《微微一笑很倾城》等顶级IP的商业价值并没有与其他IP剧拉出差距。目前，生智开心麻花还手握20个成熟的话剧IP，正从话剧公司转型为综合内容提供商。

(责任编辑：周慧敏)